业务痛点

1、大型机械，财务必须按项目核算，手工无法获取相关数据。

2、一个项目的材料有些是工厂发到工地，有些是供应商直接送货到工厂， 这些材料进度、材料库存如何有效进行管理。

3、项目涉及的材料规格多，如何有效控制同一项目材料重复领料。

4、工厂仓库材料型号，如何快速找到对应物应，以及盘点时如何快速完成盘点。

解决方案

1、系统采购、销售、库存、出纳模块配置按项目管理，相关业务单据与财务总账集成，自动归属对应项目。

2、通过项目材料总控制表格，可快速查看同一材料针对此项目的所有采购、进货入库、销售出库运作。同时材料未到货的，可直接指定供应商送货的目的地址。

3、技术部参与提供项目材料定额表，材料发出后系统自动统计已发料数量，材料发料时数量超过定额数量，有效避免材料错发、多发。

4、借助PDA扫码功能，在盘点时直接使用PDA扫描后填写数量即可。

客户收益

1、财务上实现了销售收入、销售成本、在建工程按项目管控，进销存与财务数据在月底生成凭证时，自动按项目归属。

2、实现了业务财务一体化，由业务生成凭证后，凭证审核记账完成，由系统输出资产负债表、损益表。

3、通过项目材料定额表，可控制生产或项目工地错料、多料导致材料浪费。

4、项目的成本由材料、人工、费用等多种要素组成，月底由系统自动按项目归属相关成本项目，直接办理出项目成本结构表。不需人工编写每个项目成本报表。